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经商感悟:商人=朋友+规则
时间:2010/1/27 17:20:14    来源:全球品牌网

    人,都是自私的,谁都想占据有利于自己的条件,谁都想控制对方,让自己左右逢源,立于不败之地。但是,优势就那么多,你占得多了,别人就拥?#26800;?#23569;了,也就失去了利益平衡,这样的合作也就很难维系得很久。

    这不再是单纯的朋友关系那么简单了,这时需要规则。“没有规矩,不成方圆”。

    老吴,是?#19994;?#21512;作伙伴之一,他和哥哥做着同样的买卖,他的哥哥,是一个地地道道的精明的商人,做生意处处占先,就连说话也是强词夺理,占尽上风。而他,却是沉默寡言,说话办事,实实在在,我就是被他的诚实所打动。他也就顺理成章的成了?#19994;?#20379;应商。

    随着时间的推移,我们的合作日益增多,现在的老吴是一个过渡阶段—-从农民向商人的过渡。前几天,他从别人那儿给我拿了点复?#31995;媯?#22238;来后跟我说,拿的是9分钱,给你1毛吧。(听他老婆说,也就是五六分钱一个)。作为一个商人,赚钱,当然是多多益善,但是赚钱应该有一个原则,要懂得?#21543;?#24471;?#20445;?#21482;有所?#21543;帷保?#25165;有所“得?#20445;?#21738;些是该赚的,哪些是不该赚的。只有取得用户的理解和信任,这样的关系,才可以牢不?#21892;疲?#25165;可以长久的发展下去。

    我觉得老吴应该这样去做:

    1、便宜东西,拿去用吧(推辞一下,给钱的话,就白帮忙,不给钱的话,就送个人情,增加友谊,以后的大生意中不在乎这一点);

    2、黑就黑了,回来后,直接说1毛钱买来的,心里都踏实(就凭现在我们的关系,他说1毛五我也会给的);

    小高,是我现在的加工厂厂长。我们是在以前给我生产暖气的工厂认识的,当时他是一个焊工,我觉得小伙子实在、聪明,很?#19981;?#20182;。后来那家工厂效率太低,做完了第一批后,我就停了他。

    以后,小高说,我开个厂子,给你加工吧,就这样他的厂子很快建了起来,由于?#24335;?#19981;足,开始他找我,我先预付了他买材?#31995;那?#24403;第一批产品完成后,已接近年关,电镀厂都急着赶老用户的产品,不给?#25165;?#30005;镀,当时有以前的产品,因此也不着急要货,这样一晃就过了07年春节。

    春季以后,电镀厂因环保问题一直停产,那段时间积压的活很多,还是不给?#25165;?#25105;们产品的电镀。5月底,我催他赶紧把产品镀了,于是又给了他一笔电镀的费用,但是产品还是没镀出来。

    今天早晨,我收到一条他发来的短信,“?#39280;一?#26377;钱吗,没钱电镀了?”我无语……怎么这人们就不知足呢?建厂时,我给钱买料,后来我又主动给了电镀费,现在还跟我要钱,产品还没见着,我都快把货款付清了。急吧,怕把事情弄僵了,不急吧,真让人堵得慌。

    由此,我突发感慨,写下了这篇文章,旨在和创业的朋友一起探讨经营之道,降低创业风险,把握来之不易的合作关系,慢慢的把生意做大。并且对?#19994;?#32463;营作了一个总结:

    1、做生意,一定不要过于相信什么,要坚持一个原则,就?#21069;?#35268;矩办事,提前在合同中注明,双方的权利义务、付款方式、交货日期?#20219;?#39064;,人情可以讲,但是必须按合同办事。只有这样,建立的合作关系,才可以稳步健康地发展,生意才可以做大。

    2、不要一颗树?#31995;?#27515;,至少要给他培养一个竞争对手,通过他们的竞争,优胜劣汰,物竞天择,这样他们会在压力下,努力降低消耗,制造出性价比高的产品来参与竞争。而?#19968;?#21487;以规避由于矛盾而带来的生存危机。

    商场就好?#26085;?#22330;,商场不相信眼泪,?#25910;?#29983;存,违反规则,无异于自取灭亡。

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